mardi 9 avril 2013

A qui appartient le home screen mobile


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If Facebook Home flies — and that’s a pretty big if — Zuckerberg’s freshly announced landgrab for Android owners’ eyeballs, is going to create a lot of losers. The big winner of course will be Facebook itself, as users who chose to install this alternative Facebook reality on their phone are inevitably going to be spending even more time within its walled garden (and they already spent a lot of time in Zucksville), feeding it even more data to power its ad business.
Facebook Home tucks other apps out of sight (and thus out of mind) in a little drawer where they can easily be forgotten, and replaces homescreen and lockscreen widgets with Facebook and Instagram photos and updates. Even if they’re still technically available, all other social distractions are banished from this kingdom, with the exception of SMS — but even that is dressed up to look like a Facebook service as it is assimilated into the Chat Heads messaging game.
It can’t be long before those regular monthly updates Zuckerberg said would be coming to Home pile in even more Facebook sanctioned functionality — which, cuckoo like, will push out even more native and third party app offerings. A Home camera with built-in Instagram filters, a Home dialler with Facebook Messenger-powered VoIP, ‘Chat Envelopes’ popping up Facebook email notifications, Home Poke to send a self-destructing Cover Feed photo to selected buddies, maybe even ZuckFace stickers… It’s not hard to imagine the sort of additional functionality that will be brought in to flesh out — or rather, fully furnish — Home in the coming months, to ensure residents never feel the need to go out and patronise other establishments. At best, rival apps will get a cursory glance, seen through Home’s window.
The companies Facebook is seeking to move against here are, first and foremost, the free messaging apps such as Line which have been creeping into its social networking back yard. Line doesn’t just offer free SMS and VoIP; inside its mobile app is a whole world of other Line-branded apps and services, from stickers to games to chat forums to a social networking style profile page where friends can read your updates. This form of social entertainment messaging, powered by the lure of free messaging on the mobile phone and fun stuff like stickers, is a threat to Facebook’s dominance of mobile user’s time and Home is Zuckerberg’s savy answer to that challenge.
By creating a new layer atop the phone, Home pushes all other apps and services — but especially messaging apps and services – to the margins and puts itself in the very centre where mobile users can’t avoid it. Since Home bakes in free texting (and doubtless in time will add VoIP calling) the pull of other messaging services will diminish. As Home users’ friends’ faces pop up on their phone as Chat Heads Facebook piles on the peer pressure to use its messaging services, not someone else’s. That much is plain. But, ultimately, it’s not just messaging rivals that could lose out. If Home grabs a serious chunk of eyeballs — and Facebook keeps piling in new functionality — it’s going to be harder for other Android developers to be heard because their apps and services are going to take more effort to discover. They will now be second class citizens on Facebook Home phones. Home could therefore be bad news for mobile startups generally.
It’s possible Home will spark a new construction boom if other tech companies, large and small, try to create their own homes for their fan-bases (Twitter springs to mind). The issue with that is it’s a big resources challenge to build something that’s slick and stable enough to be the first point of contact on a device people use hundreds of times a day, and tempt them away from existing well-loved ‘homes’, like Samsung’s Galaxy universe of services. Or from a Google Now Home — if Google gets into the after sales launcher business itself. So small players are (again) at a disadvantage. Achieving any kind of serious reach is also going to be tough for all but the biggest, most sticky brands — so it may be more like a construction bust than a boom. As my colleague Sarah notes, launchers have been a minority hobby for the tech savvy, not a mass market pastime up to now.
Facebook has a huge advantage here in that it’s using its own huge mobile user base (it has some 680 million active mobile users) to virally push Home out. These mobile Facebookers will get a message suggesting they download Home and guiding them through the process. That’s very different to folk having to go seek out a launcher on an app store and download it. So while a tech giant like Rovio, say, could generate similar push for an ‘Angry Birds Home’ just by telling its existing app users about it, a new startup with a cool new service is going to have trouble being heard. Even more so in a Facebook Home-saturated Android landscape.
On the platform side, Android is the obvious winner — in the sense that it’s getting access to Home, while other platforms are not (yet). Whether Google is a winner or a loser is up for debate. Google Play and Search still live inside Home so even if Mountain View is uncomfortable with the extent of customisation that Facebook Home represents (and it’s not saying that — in fact it’s sort of trying to say the opposite) it’s a little too early for major warning klaxons to go off. If Zuck’s Home ends up extending the reach of Android then Google is still winning, even if Facebook wins too. Arguably Home could even inject new life into Android — powering a new phase of growth through a fresh wave of innovation to keep the platform surfing along ahead of the competition. Which is what Google’s statement is basically saying: Android’s flexibility is the key to its longevity. The platform can take on many guises, yet still keep the money flowing into Mountain View.
When it comes to iOS, Apple is highly unlikely to sanction such a full Facebook takeover so iPhone and iPad owners won’t be able to own Home. Not in the short term anyway. And that could cause some users to defect to Android, so Home could be bad news for Apple. That said, Home seems likely to appeal most to a younger demographic of Facebook obsessives who may be more likely to be Android users anyway for device price reasons. Ultimately, if Home is a huge success, Apple will have to come up with its own response (if it wants to really annoy Zuck, it could create Twitter’s Home on iOS). Apple has already integrated Facebook (and Twitter) into iOS — so it could deepen that integration to meet or neutralise Zuck’s challenge while still retaining the key levers of control over its platform. But these are all big ifs. For now Home feels fairly neutral for iOS.
The biggest platform loser created by Home is definitely Microsoft with its Windows Phone mobile OS. Facebook Home replicates and extends some of the functionality Microsoft baked into its mobile OS in an effort to create clear blue water between its would-be third ecosystem and the two dominant players: Android and iOS. If it’s a social phone you’re after, Home is now the obvious choice, not Windows Phone. A couple of Facebook-powered Live Tiles showing a few tiny photos coupled with apps that have social sharing options baked in are now competing with full screen photos/Facebook updates plus a social messaging layer piping your Facebook friends’ missives directly onto your phone so you don’t even have to dive into separate apps to chat.
Home makes Windows Phone even more redundant than it already is (and in smartphone marketshare terms it’s a very small player indeed). Before Facebook’s Home announcement Microsoft’s mobile OS was the de facto ‘Facebook phone’, the nearest thing you could get — yet it still hadn’t been able to break the Android iOS smartphone duopoly. What chance does it have now that there is a bona fide Facebook Phone that transforms many Android phones into Facebook feed delivery machines? Microsoft’s decision not to allow skins atop Windows Phone makes its platform the inflexible loser to Android’s winning ‘chameleon Houdini’.
On the phone hardware side, Home looks like good news for HTC (and — on the flip side — bad news for Android refusenik Nokia). The first phone with Home pre-loaded and fully baked in ‘out of the box’ is the HTC First. It’s not going to be the only Home phone, of course, but HTC getting in from the start is a win for it since it needs to make itself stand out. HTC is in a tough spot right now as it struggles to make itself heard in a Android smartphone space so dominated by Samsung’s Galaxy line of devices. Home gives it the something new to fight its big rival and rise above the Android crowd — albeit not for long, since the skin will be available for download to existing Android devices, including Samsung devices. The margin of differentiation Home offers any hardware maker is not huge.
There will apparently be some deeper integration for system notifications on Home-out-of-the-box-phones vs phones with the Home skin downloaded after purchase but again that doesn’t sound like a massive margin for difference. Still, HTC is in there from the get-go so may be able to build some momentum before Samsung makes the inevitable Galaxy Home phone — and sells even more Android-based smartphones.
Finally mobile users. Are they winners or losers? Right now, the Android user gets to feel like a winner since they get something new to choose from to put on their phone — and who doesn’t like novelty? The problem comes down the line, if Home ends up saturating the market and pushing out choice and innovation. We’re a long long way from that happening — and, even with Facebook’s huge user base, it’s still only a remote possibility. But it is a possibility. The Facebookification of the mobile web is a threat to openness, to choice, to privacy — but only if you care about those things. Many people just care about chatting to their friends and want the path of least resistance to do that. So in the long run, Home could mean mobile users lose out — even if they don’t know or care about what they’re missing.
But again, it’s a distant possibility. So long as Home remains opt in and enough people choose to eschew it there will still be choice in the mobile space — and that’s only a good thing.

lundi 8 avril 2013

Technologies


Les prospectives technologiques d'IntelIntel renforce sa R&D à Sophia-Antipolis


 Eric Roubert

Intel poursuit l'expansion de son site basé à Sophia-Antipolis et a inauguré un nouveau laboratoire de R&D spécialisé dans l'intégration des composants de connectivité et dans l'architecture des composants logiciels de communication (Modem, Wi-Fi, GPS, NFC…) pour les Smartphones et tablettes. Ce nouveau laboratoire s'inscrit de plain-pied dans la stratégie d'Intel de façonner le futur de l'informatique mobile à travers l'élaboration d'appareils toujours plus fins et autonomes, toujours connectés et tournés vers de nouveaux usages.

C'était fin novembre 2012. Intel inaugurait, à Sophia-Antipolis, un nouveau laboratoire de R&D spécialisé dans l'intégration des composants de connectivité et dans l'architecture des composants logiciels de communication (Modem, Wi-Fi, GPS, NFC…) pour les Smartphones et tablettes. « L'ouverture de ce laboratoire à Sophia-Antipolis marque non seulement une réussite d'un point de vue local mais confirme aussi la réelle valeur ajoutée de la France en matière de technologies mobiles. Pour les Smartphones et tablettes de demain, Intel France fera office de figure de proue et c'est bien sûr une grande satisfaction », a expliqué Stéphane Nègre, président directeur général Intel France Appartenant au groupe MCG (Mobile Communication Group), cette ouverture répond à un double objectif. Celui tout d'abord de façonner le futur de l'informatique mobile à travers l'élaboration d'appareils toujours plus fins et autonomes, toujours connectés et tournés vers de nouveaux usages. Celui enfin de poursuivre à un niveau supplémentaire sa politique d'expansion et d'investissements développée depuis quelques années pour son site de Sophia-Antipolis, et même plus généralement en France. Avec ce nouveau laboratoire en effet, qui s'ajoute au maillage solide et innovant de ses entités œuvrant déjà dans le pays, Intel confirme sa volonté de faire de la France un pays majeur de sa R&D en matière de technologies mobiles.
Un nouveau laboratoire de R&D pour façonner les Smartphones et tablettes de demain
Depuis sa création en 1999, le site Intel de Sophia-Antipolis n'a pas cessé de grandir et d'évoluer, réunissant au fil de ses accroissements d'effectifs une large palette de compétences et de savoir-faire. De 10 personnes au départ, le site compte aujourd'hui plus de 300 employés partagés entre deux entités complémentaires et convergeant vers un même but. Première entité, les équipes appartenant au groupe MCG qui suite à leur expansion - à l'heure actuelle encore en cours de développement - prendront place au sein de ce nouveau laboratoire. Si l'on entre un peu plus dans les détails, elles réuniront une équipe de certification télécom (à l'origine du site de Sophia-Antipolis), chargée de standardiser les solutions de réseau sans fil en respect des normes gouvernementales appliquées dans quelque 130 pays, ainsi qu'une équipe de R&D (en place depuis 2009), chargée de développer, tester et valider les profils matériels et logiciels des technologies audio, de connectivité et autres modems... Ou plus concrètement de participer activement au développement des modèles qui serviront de référence pour les Smartphones et tablettes intégrant des processeurs Intel® Atom™. Seconde entité, et travaillant en association avec le nouveau laboratoire, les équipes appartenant au groupe IMC (Intel Mobile Communications). Nées du rachat par Intel, en mars 2011, de la division sans fil pour téléphonie mobile de la société Infineon, elles sont spécialisées dans les domaines du développement et de la pré-intégration logicielle des solutions de connectivité, ainsi que des couches basses des modems 3G/4G, de même que dans le développement de puces pour la téléphonie intégrant notamment les fonctions de connectivité, de gestion d'alimentation et modem.
La France terre d'innovations
A l'instar du site de Sophia-Antipolis, depuis fin 2009 la présence d'Intel en France a connu un véritable bond en avant, passant d'un peu plus de 100 employés à plus de 700 aujourd'hui, dont une très grande majorité en R&D. Parmi les six sites aujourd'hui, cinq s'y consacrent désormais. Et parmi ceux-là encore, quatre se sont spécialisés dans le développement des technologies mobiles. Sophia-Antipolis donc, puis Toulouse et son laboratoire ouvert en mars 2012. Spécialisé lui aussi dans la conception des futurs Smartphones et tablettes, il a notamment travaillé sur le Smartphone « Orange avec Intel Inside® », le premier modèle intégrant un processeur Intel® Atom™ à être décliné sur le marché européen. Mais aussi le site de Montpellier, ouvert en 2010 et spécialisé dans l'optimisation de logiciels d'applications pour la téléphonie mobile. Ou bien encore Nantes, né du rachat en 2011 de la start-up CoFluent Design et de son savoir-faire en matière d'outils de simulation pour systèmes embarqués. Par son fort écosystème à valeur ajoutée unique, ce maillage français - dont le nouveau laboratoire de Sophia-Antipolis constituera un maillon fort - représente aujourd'hui le centre de la R&D d'Intel en matière de technologies mobiles. En relation avec les autres sites dédiés et situés aux Etats-Unis, en Chine, en Inde ou en Finlande, il poursuivra cet objectif cher à Intel de façonner cet univers tout-connecté qui demain apportera la garantie d'un confort d'utilisation et d'une interopérabilité quels que soient le type de terminal ou la norme réseau adoptés. Du Wi-Fi à la 4G LTE, une liberté de connexion repoussée toujours plus loin grâce à des modules sans fil et cellulaires encore plus évolués. L'élaboration d'une architecture multi-communications « intelligente » capable d’offrir par exemple une connexion à distance avec les compteurs énergétiques de la maison pour des réglages plus sereins.

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Intel investit dans le domaine des automobiles connectées
Intel Corporation a réalisé plusieurs investissements et initiatives dans le domaine de l'automobile, afin de dynamiser l'innovation et le développement de produits, et de créer de nouvelles expériences innovantes de voitures connectées. Ces investissements incluent le nouveau Automotive Innovation and Product Development Center, situé à Karlsruhe (Allemagne), qui constitue l'extension d'Intel Labs Interaction and Experience Research (IXR) dans le domaine de l'automobile, ainsi qu'un programme d'aides universitaires, et que la création du Connected Car Investment Fund d'Intel Capital, un fond d'investissement de 100 millions de dollars.

« Dans le monde mobile où nous vivons aujourd'hui, l'informatique personnelle touche chaque élément de la vie quotidienne du consommateur, que ce soit chez lui, au bureau, ou sur la route », selon le PDG d'Intel, Paul Otellini. « En élargissant nos efforts de recherches, nos investissements universitaires ou de capital, et en créant l'Automotive Innovation and Product Development Center, Intel cherche à approfondir sa compréhension des interactions homme-véhicule, et des possibles améliorations de l'expérience automobile grâce aux innovations Intel. » L'Automotive Innovation and Product Development Center servira pour Intel de centre de compétence global pour le développement de produits et de technologies d'information et de divertissement embarqués, ainsi que pour les solutions télématiques à destination des voitures connectées. Le centre va optimiser les technologies Intel pour les applications et les services, ainsi que pour les capacités d'intégration de l'électronique, l'optimisation des performances, et la conception des systèmes. Situé à Karlsruhe, Allemagne, ce site bénéficie de la proximité de certaines des meilleures universités technologiques du monde, ainsi que d'un solide environnement de fabricants de matériels et de logiciels, dotés d'une grande expertise dans les technologies automobiles.
Un espace sécurisé unique
Les installations disposent d'un parking sécurisé unique, qui fournit un espace pour l'installation, le test ou la démonstration des développements technologiques. On trouve également une instrumentation dernier cri, une myriade d'antennes capables de fournir satellite, télévision, vidéo numérique et GPS pour le développement et le test, ainsi qu'une infrastructure informatique de premier plan pour l'ingénierie. Ces nouvelles installations appartiennent à l'Automotive Solutions Division, au sein de l'Intel Architecture Group, et constituent la dernière addition en date au réseau de recherche et développement européen d'Intel, Intel Labs Europe, qui est pour le moment constitué de 27 centres R&D et de plus de 1 500 professionnels en recherche et développement.
Un programme qui fera appel au réseau Européen de R&D
Intel a également annoncé son projet d'un programme universitaire complet, incluant recherche fondamentale et appliquée, développement de programmes d'enseignement et programmes de stages, afin de favoriser l'échange d'idées innovantes entre le monde universitaire, Intel, et l'industrie automobile. Ce programme sera centralisé sur le site de Karlsruhe, et fera appel au vaste réseau européen de recherche et développement d'Intel, qui comprend des chercheurs, des développeurs, des laboratoires et des partenariats de recherche.
Étendre la recherche pour explorer les interactions humaines dans les véhicules
Avec l'extension de la recherche sur l'interaction et l'expérience des laboratoires Intel, l'entreprise et ses clients obtiendront des informations importantes quant à l'expérience utilisateur des véhicules. Intel a l'intention d'appliquer ces connaissances au développement de solutions technologiques pour le véhicule et l'infrastructure de transports, afin de rendre l'expérience de conduite plus agréable, plus intuitive et plus sûre. Intel cherche par exemple de nouvelles façons d'utiliser à la fois Internet, les capteurs et les technologies de détection contextuelle afin de déterminer quelles informations devraient être communiquées, et la façon dont elles devraient être présentées au conducteur et aux passagers pour réduire le nombre d'interactions complexes pendant la conduite.
Intel crée un fonds de 100 millions de dollars pour les voitures connectées
Intel Capital est devenue la première organisation d'investissement technologique à annoncer un fonds d'investissement consacré à l'innovation dans le domaine des technologies automobiles. L'Intel Capital Connected Car Fund a pour objectif d'accélérer la connexion directe entre véhicule et équipements électroniques pour le consommateur, ainsi que de créer de nouvelles applications et services embarqués et des expériences utilisateur différentes, basées sur les technologies Intel. Dans les cinq années qui viennent, Intel Capital investira dans des entreprises de matériel, de logiciels et de services qui développent des technologies d'avant-garde et des capacités de plate-forme en rapport avec les objectifs d'Intel dans le domaine de l'automobile.

Les prospectives technologiques d'Intel
A l'occasion de l'Intel Developer Forum, qui se tenait au dernier trimestre 2012, Intel a organisé un colloque autour des transformations dans l'usage de la technologie. Sept innovations interactives et contextuelles issues des recherches d'Intel Labs ont été présentées. Elles illustrent la manière dont le rapport à la technologie est en train de changer, depuis notre façon d'acheter jusqu'à notre manière de communiquer, en passant notamment par la vente.
Doug Carmean, scientifique Intel, chercheur, Intel Labs et Carl Marshall, architecte de logiciels graphiques, et chercheur, Intel Labs ont détaillé le Display without Boundaries. Display without Boundaries (Affichage sans limites) utilise des algorithmes pour transformer n'importe quelle surface, chez soi ou au bureau, en un écran interactif. Les chercheurs Intel démontrent comment l'architecture Intel® permet l'intégration fluide d'images issues de sources multiples, et peut s'adapter aux objets et à l’architecture dans une maison. De telles expériences donneront naissance à de nouvelles façons de partager, d'interagir et d'afficher les objets.
Des images au shopping
Margie Morris, psychologue clinicienne et chercheuse, Intel Labs, pour sa part s'est intéressée aux Emotions through Images, c'est-à-dire changer notre façon d'interagir avec nos équipements, à travers les émotions. Cette installation explore les liens émotionnels entre les humains et les images, et le potentiel qui en découle en termes d'échanges émotionnels. Dans cette démonstration, des images capturées par des individus sur leur téléphone portable avec Instagram sont projetées sur un grand écran interactif, et une analyse émotionnelle en temps réel de leurs légendes est utilisée pour déduire l'impression globale. Le logiciel d'Intel utilise le modèle circomplexe des émotions pour l'analyse des émotions transmises. Des algorithmes traduisent cette classification dans un codage couleur des images sur l'écran interactif, et les individus sont invités à indiquer les sentiments qu'ils éprouvent en voyant l'image sur une carte tactile. Les ajustements provenant de cette carte sont reflétés sur l'image par le biais de couleurs, de textes et de sons. Les individus peuvent de plus associer des images leur évoquant des émotions similaires, et les utiliser pour composer des arrangements de couleurs sur l'installation entière. Ces compositions permettent de capturer et de partager le ressenti collectif des événements.
Un nouveau paradigme pour les commerces traditionnels
Thomas Birch, directeur chargé de la micro-signalisation numérique chez Intel, a évoqué les achats sur Internet. Les achats sur Internet ont transformé la manière de faire de consommer. Les commerçants traditionnels ont de plus en plus de mal à tenir face à la concurrence du commerce en ligne, mais ils peuvent, en intégrant une signalisation numérique à leurs magasins, apporter les avantages du shopping en ligne aux magasins physiques. Celle-ci propose une réelle valeur ajoutée au client, au fabricant et au commerçant. Les possibilités offertes incluent des capteurs de mouvement ou de température, des caméras, le Wi-fi et la 3G, l'utilisation d'Ethernet, d'écrans tactiles, du NFC et d'une connectivité par le cloud. Ces équipements bourrés de capteurs peuvent communiquer de manière sécurisée avec des serveurs et avec le cloud, fournissant ainsi des données contextuelles aux acheteurs et aux fabricants. Un tout nouveau paradigme pour les commerces traditionnels. Selon, Rick Roberts, chercheur au sein d'Intel Labs et Mathys Walma, chercheur, Intel Labs, l'éclairage et la signalisation par diodes électroluminescentes (LED) pourraient être un outil de plus pour aider les consommateurs dans leurs décisions d'achat. L'éclairage par LED est devenu très courant grâce à ses propriétés de haute efficacité énergétique, de soutenabilité environnementale et d'esthétique générale. Dans cette démonstration, Intel présente la façon dont les LED peuvent être modulées pour envoyer des données ne pouvant être perçues que par l'appareil photo d'un smartphone. Concrètement, les yeux de l'utilisateur ne voient qu'un panneau LED. Mais lorsqu'il pointe son appareil vers celui-ci, il reçoit des informations additionnelles similaire à un code QR « invisible » (comme, par exemple, une redirection vers l'URL d'un site informatif).
Quand le téléphone pourra agir à la place de l‘utilisateur
Phil Muse, chercheur au sein d'Intel Labs, a noté qu’il arrive régulièrement que des gens appellent leurs amis simplement pour leur dire bonjour, et interrompent ainsi une réunion ou un évènement important. Ne serait-il pas interressant que le téléphone puisse fournir un aperçu de ce que fait son possesseur, et ainsi adapter la façon de communiquer avec lui selon le moment ou le lieu ? Cette démonstration explore ce concept, et utilise votre téléphone pour déduire vos activités et vos interactions sociales à travers toute une gamme de capteurs matériels et logiciels, couplés à des algorithmes à apprentissage automatique. Dans cette démonstration, les chercheurs Intel montrent la façon dont le téléphone du futur pourra déduire les activités et disponibilités de son utilisateur, et utiliser cette connaissance pour en informer les proches de celui-ci. Le téléphone peut agir de manière appropriée à la place de l'utilisateur lorsqu'il reçoit un appel, et choisir la meilleur manière d'envoyer ou recevoir des messages (par exemple : par texte en réunion, mais de manière vocale en voiture). Et si les téléphones détectaient et apprenaient automatiquement les préférences de leur utilisateur comme individu et comme membre d'un groupe, en se basant sur l'observation d'où il va et de ce qu'il fait ? Dans cette démonstration, Lama Nachman, chercheuse au sein d'Intel Labs, montre comment les recommandations d'activité peuvent être améliorées en prenant en compte non seulement les comportements observés, mais également des connaissances sur les conduites de groupe. Grâce à une vaste base de données de localisations, Intel démontre que les comportements de groupes ne peuvent pas être modélisés simplement en cherchant les intersections de préférences, les dynamiques de groupe étant bien plus complexes.


Big data: quelques éléments pour ne plus dire qu'il s.agit de la tarteà la crème du moment

Pour sa seconde édition, le salon Big Data, qui a migré de la Cité universitaire de Paris au CNIT, a accueilli un peu plus de 2 500 participants contre 700 l'an dernier. Blandine Laffargue, l'organisatrice de l'évènement, nous a indiqué sa satisfaction quant à la hausse des exposants (50 contre 25 en 2012), et des conférences (100 au lieu de 70). « Nous avons amplifié l'évènement dans tous les domaines », précise B. Laffargue, « avec notamment les ateliers produits où fournisseurs et partenaires pouvaient exposer leurs solutions et confronter leurs idées avec les clients potentiels » pendant 30 minutes. « En un an le marché du big data a vraiment décollé. L'année dernière, il était très difficile de trouver des projets innovants dans ce domaine, alors que cette année nous avons remonté 43 projets. » Mais c'est une fois de plus le Crédit Mutuel Arkea qui a remporté le premier prix des Trophées de l'Innovation 2013 de ce salon. L'année dernière, nous avions déjà remis à Mathieu Herberts, « ingénieur disruptif » du Crédit Mutuel Arkea, le Trophée de l'Innovateur CIO/LMI 2012 pour la mise en oeuvre d'une solution big data transverse en technologies Hadoop. Le second prix a été attribué à Monster pour son programme Seemore et le troisième à SFR pour un projet géomarketing dynamique.

Dans les allées du salon, nous avons pu discuter avec un grand nombre de start-ups dédiées au big data comme Affini-TECH fondée par Vincent Heuschling, mais aussi des SSII et des éditeurs. La première bonne surprise sur le salon était toutefois la présence de MapR Technologies, une des trois distributions majeures Hadoop avec celles de Cloudera et de Hortonworks. La seconde était l'ouverture d'une filiale française de MapR avec aux manettes Xavier Guérin, auparavant chez Isilon Systems et Quantum, comme vice-président en charge de l'Europe du Sud et du Benelux, et Aurélien Goujet, auparavant chez Isilon Systems, comme directeur technique Europe du Sud et du Benelux. Jusqu'à présent les trois principaux protagonistes oeuvrant sur le framework Hadoop n'étaient représentés que par leurs partenaires, VirtualScale pour Cloudera, par exemple, avec Sofiane Ammar et Maurice Abecassis.

Ted Dunning de MapR en évangéliste Hadoop

Sur le salon, MapR était très bien représenté grâce à la présence de Ted Dunning, chief application architect, qui a assuré une des conférences du salon. Ce dernier nous a souligné le travail de l'éditeur sur le framework Hadoop avec notamment l'utilisation du système de fichiers NFS (Network File System), associé à un connecteur HDFS pour garder la compatibilité avec le framework d'origine. MapR propose en fait deux versions de sa distribution, une de base dite M3, qui prend en charge le Network File System (NFS) pour assurer un déploiement plus facile avec les systèmes de stockage et de meilleures performances en débit (jusqu'à 20 Gbit/s), et une version dite M5, configurée pour la haute disponibilité (HA). Elle supporte également le multitenancy, ce qui lui confère un certain nombre d'avantages. Le logiciel de gestion peut maintenant supporter les clusters multiples, si bien que les administrateurs peuvent partitionner logiquement un cluster physique et lui attribuer des tâches différentes. Enfin des fonctions de snapshot et de mirrorring sont également de la partie. Ted Dunning s'est félicité de la croissance du big data aux États-Unis , avec une adoption qui explose depuis en un an et des projets qui fleurissent un peu partout dans la finance, la distribution, l'industrie... Le marché initial qui concernait essentiellement les opérateurs web est aujourd'hui totalement transformé.

Après un retard à l'allumage, le marché français du big data commence à se développer. Arnaud Laroche, associé chez Bluestone, nous a indiqué quelques usages très intéressants chez Air France pour la fixation dynamique du prix des billets d'avion et à la Caisse des dépôts pour la valorisation des brevets. Bluestone, qui emploie aujourd'hui 120 personnes, ne craint pas la pénurie de compétences. « En France, le profil des data scientists est différent de celui des États-Unis. Nous avions moins d'ingénieurs en informatique, mais plus de scientifiques et de mathématiciens attirés par ces nouveaux métiers. » Et la révolution n'est pas que dans les profils, elle est aussi dans les usages. « Aujourd'hui la data devient opérationnelle pour le développement de produits ou de services, notamment des alertes pour la maintenance avec, par exemple, la détection de signaux faibles ».

HP pousse bien sûr Autonomy IDOL

Mais le big data ne se limite pas à Hadoop, des éditeurs poussent leurs propres solutions pour traiter et analyser de grandes quantités de données. Progress Software, par exemple, mettait en avant son travail réalisé chez Turkcell, le 3e opérateur turc avec 20 millions de clients, pour réduire le taux d'attrition avec son moteur CEP. Ce dernier rassemble et traite en temps réel des couches de données issus de plusieurs sources (mobiles, flux sociaux...) pour filtrer et corréler les informations. Un outil de realtime marketing devenu indispensable pour dépasser la simple segmentation marketing.

Enfin, HP était également sur le salon pour mettre en avant ses plates-formes Autonomy IDOL (Intelligent Data Operating Layer) et Vertica. Jean Paul Alibert, directeur général chez HP France en charge de l'innovation, du big data et de la sécurité. « Des trois offres en croissance sur le marché (cloud, sécurité et big data), le big data offre aujourd'hui les plus larges opportunités. Avec Autonomy, nous possédons un outil capable de traiter et marquer des données structurés et non structurées, mais aussi des rich médias avec notamment la reconnaissance de visages et de logos. L'audio peut en outre être retranscrit en texte pour être analysé en temps réel ». Autonomy assure également des fonctions d'analyse de sentiments grâce à la détection de mots clefs dans une conversation et à l'analyse du spectre vocal pour détecter des tensions entre un client et un opérateur dans un centre d'appels. En cas de problème, le client peut être automatiquement basculé sur un manager pour régler le souci. Les principaux POC big data emmenés par HP aujourd'hui concernent la banque et assurance pour mieux cibler les clients via leur relevé bancaire. Et ce pour proposer, par exemple, des offres de crédits très ciblées et diminuer encore une fois les taux d'attrition. Pour les assurances, il s'agit d'analyser de grands volumes de données pour analyser le comportement des automobilistes grâce aux boites noires qui se multiplient dans les voitures. HP travaille également avec une distribution Hadoop, celle de Cloudera, associée à sa base de données Vertica et à Autonomy IDOL pour fournir des outils d'analyse prédéfinis. Grâce au paquet Hadoop d'Autonomy, les utilisateurs peuvent incorporer un moteur IDOL 10 dans chaque noeud de leur cluster Hadoop. Ce qui leur permet ensuite d'accéder à 500 fonctions d'analyse et de synthèse des données IDOL dans Hadoop.

Terminons notre panorama du salon avec Bull qui s'est associé avec Microsoft pour pousser ses solutions big data. Jean François Vannier, responsable commercial infrastructures décisionnelles chez Bull, nous a détaillé l'offre Better Data . Elle repose sur la plate-forme datawarehouse de Microsoft, SQL Server FastTrack - une appliance - capable de traiter en temps jusqu'à une centaine de téraoctets. Avec AT Internet par exemple pour du web analytique. Et pour monter en puissance, Bull va bientôt avancer l'offre Parallel Data Warehouse 2.0, une plate-forme capable de supporter jusqu'à 5 Po de données. Elle utilise un moteur, baptisé PolyBase, qui prend en charge des requêtes sur des données relationnelles et non relationnelles avec Apache Hadoop. Les requêtes Hadoop seront acheminées via le logiciel de datawarehouse Apache Hive.

Bruno Walther 
Le big band du big data 
A peine remis de la vague du digital, on doit se préparer à accueillir la seconde. La Big Data va changer les règles du marketing. Passionnants bouleversements à ne pas manquer. Interview de Bruno Walther, co-fondateur de Captain Dash. 

Comment en est-on arrivé à la big Data ?

Bruno Walther : Quand Google est arrivé avec le projet fou d’indexer l’ensemble des contenus d’Internet, Larry Page et Sergey Brin se sont heurtés à une question : comment mettre tout Internet sur une base de données sans que la réponse arrive des heures ou des jours après ? Tous les vieux systèmes d’indexation auraient imposé ce type de délais. Mais comme on a affaire à des mecs jeunes et naturellement insolents, ils se mettent comme défi de faire mieux que les modèles existants. La vieille informatique repose sur un modèle relationnel, c’est à dire qu’elle crée des relations entre les bases de données, ce qui est très long et très compliqué. Donc, Google a inventé un système qui sera théorisé par Yahoo! en 2004 et que des sites comme Facebook et Twitter continuent à améliorer. Pour faire très raccourci, la technologie du NoSQL est un système de requête de bases de données qui fonctionne sans base données et sans requêtes. C’est un peu comme si vous aviez un grand fichier xcell avec des milliers de lignes et plein de colonnes.
C’est une prouesse qui génère d’emblée plusieurs bénéfices. Le premier bénéfice est qu’on est plus rapide. Les anciens systèmes imposaient parfois des jours avant de délivrer des réponses. Vous pouvez proposer des réponses en temps réel aux utilisateurs à la façon du moteur de recherche de Google. Le second bénéfice est qu’on peut tout stocker, sans limite, ce qui va de pair avec le troisième bénéfice qui est, qu’on peut taper d’emblée dans tout pour faire ses requêtes.
Quatrième bénéfice, grâce au Cloud, on va être élastique. Au 20ème siècle, vous aviez besoin de vous doter de vos propres capacités de calcul. Quand vous aviez besoin à un moment d’atteindre un point critique pour calculer ou stocker quelque chose, vous étiez obligé d’acheter des machines et de dimensionner votre infrastructure pour pouvoir atteindre votre besoin optimum, même si ce besoin était à atteindre deux secondes dans le mois. Là, comme on va mutualiser l’effort et qu’on va utiliser une informatique en nuage, vous allez utiliser votre besoin optimum de traitement uniquement à l’instant T. Par exemple, chez Captain Dash, on va être capable de mutualiser des dizaines de milliers de serveurs pour faire un calcul. Cela nous donne une capacité de calculs quasi infinie mais qu’on peut ne mobiliser que 0.5 milliseconde. On ne paiera le coup de traitement que de cet instant T.

Ce système vous donne une agilité incroyable et vous permet de vous développer très vite. La Big Data est un truc dingue dont on ne sait pas encore tout ce qu’il va engendrer. C’est assez magique. Aujourd’hui, l’enjeu est d’amener cette technologie du NoSql dans le monde de l’entreprise.



Pour le marketing, qu’est-ce que cela change ?

B W : Cela change tout. Henri Ford disait dans les années 20 : « Je sais que la moitié de mon budget publicitaire ne sert à rien, mais je ne sais pas quelle moitié ». C’est toujours juste aujourd’hui. Mais comme la partie efficiente de la publicité est réellement efficace, on se dit que tout cela n’est pas si grave.
La première rupture vient du fait que, désormais, tous les individus produisent énormément de données, en permanence. La seconde rupture est que nous avons maintenant la capacité de traiter cette avalanche de données. On va donc pouvoir comprendre et jouer avec un certain nombre de mécanismes. 
Le marketing s’est construit sur le fait inverse. N’étant pas capable de traiter des données qui, par ailleurs, n’existaient pas forcément, pour rationaliser les démarches, on a inventé plein de théories basées sur la moyenne et les segments. Quand on réfléchit, toute la pensée marketing est basée sur la moyenne et les segments. Certes, c’est rassurant et relativement efficace bien sûr. Mais ça ne fonctionne pas.
Depuis trois ans qu’on applique les méthodes de la Big Data, on observe systématiquement que les moyennes comme les segments sont faux et qu’ils ne marchent pas.
L’analyse des moyennes de taux de clics sur les ad servers sont un très bon exemple. Quand vous prenez les moyennes, elles sont toujours mauvaises. Mais si vous prenez l’ensemble de la granularité de la donnée, vous allez vous apercevoir qu’à certains moments la campagne a fait 5% de taux de clics et à d’autres 0%. Vous observerez, et cela marche aussi systématiquement, que quand vous avez une campagne de publicité qui passe à la télévision, dans les 5mn, vous multipliez par 5, 6 ou 10 votre taux de clics. C’est normal : 40% des gens sur tablettes regardent la TV en même temps. Mais la moyenne gomme tous ces comportements.
Raisonner sur la moyenne quand on fait du marketing, c’est aussi absurde qu’un vendeur de jean’s qui dirait qu’il ne propose que des tailles 42 dans sa boutique parce que c’est la taille moyenne la plus vendue.
La Big Data vient tuer toute la pensée de la moyenne et des segments, dit autrement, 95% des théories qui fondent le CRM, les bases de données …
Ce qu’on va vivre, c’est un formidable mouvement vers l’efficience. Le budget de la publicité dans le monde pèse 3 000 milliards de dollars par an, soit une guerre en Irak. C’est quand même beaucoup d’argent. On peut penser que les annonceurs vont pouvoir en sauver un tiers. La mauvaise nouvelle, c’est qu’on va tous devoir réapprendre le monde.
Il est possible que la Big Data va être beaucoup plus radicale pour les annonceurs et les agences, que l’arrivée d’Internet. Internet était au départ un canal de plus. On va maintenant découvrir des applications dont on ne pouvait tout simplement pas avoir l’idée avant.



La Big Data permettra-t-elle de tenir compte d’emblée des facteurs exogènes qui influent sur la vie des marques ?

B W : On nous a longtemps expliqué que le secret de la réussite résidait dans la force de la répétition des messages. Cela a marché et globalement ça marche. Si je vous fais une campagne à 3000 GRP, vous achèterez mon produit à la fin de la journée sans vous en rendre compte. Comme on a fait cela, on a voulu mesurer la création et le canal qui performent le plus. En tant que marketeur, je dois regarder mes canaux, si je suis hyper agile mes clients et, si je suis vraiment très, très agile, mes créations. Mais c’est tout.
Avec la Big Data, je peux récupérer les données extérieures à l’entreprise. C’est fondamental. 
Par exemple, l’OCDE a mené une étude qui étudie la météo sensibilité. Il démontre, chiffre à l’appui, que 40% des actes de consommation sont liés à la météo. On n’achète pas les mêmes choses selon le temps. Mais demandez à un ad server d’acheter quand il fait beau … il ne sait pas le faire. Dans les calculs de performance, c’est un élément qui n’est jamais pris en compte alors qu’on sait tous que cela marche.
Donc, la première rupture c’est que nous savons faire les traitements et que toutes ces données peuvent être accessibles via des API on peut consulter toutes ces données dynamiquement alors qu’avant dans un modèle de business intelligence on était obligé de les charger, on recevait des éléments par la poste … c’était horrible, voire impossible.
Avec la big data, les marketeurs vont pouvoir prendre en compte l’ensemble des éléments qui influent sur leur marché et le comportement d’achat des individus. Et derrière, avec les outils internet d’achat en ligne de vos campagnes, vous allez pouvoir jouer des scénarios en fonction des facteurs exogènes. 
On s’est amusé à faire une étude sur les hypermarchés en province, sur les zones périurbaines. La conclusion est intéressante. On s’aperçoit que la zone de chalandise ne se calcule pas en minutes mais en euros. Quand le prix de l’essence augmente, la zone de chalandise se réduit et quand le prix de l’essence baisse, la zone de chalandise augmente. C’est logique et pourtant est-ce que vous tenez compte de cet élément quand vous faites de l’imprimé sans adresse ?
Il faut donc apprendre et pour un DSI c’est difficile à assumer; à mettre au même endroit vos tickets de caisses, la météo, le prix de l’essence, des éléments sur les actions de vos concurrents. Il faut que vous ayez une approche qui soit contre intuitive pour des gens qui font du marketing : on arrête de chercher à savoir quelles données on va choisir de traquer, on arrête ça. On a une logique de bouillabaisse : on met toutes les données au même endroit, on fait chauffer et on voit que ça donne. A la fin, on ne peut avoir que des surprises énormes.
C’est une approche de rupture. La Big Data permet d’avoir une vision beaucoup plus proche du réel.



Qu’est-ce que la Big Data va changer en terme d’organisation ?

B W On va avoir des gens qui manipulent la donnée un peu partout. McKinsey prédit que les Etats-Unis en 2017 auront besoin de 500 000 Data Scientist supplémentaires. De nouvelles fonctions vont apparaitre.
On aura aussi une démocratisation des données. Les patrons ont toujours des dashboards, le plus souvent faux, mais c’est le règne d’xcell. Le mec qui est sur le terrain, son dashboard est dans sa tête. C’est souvent plus fiable. Là on va lui permettre un accès à des éléments qui affineront encore sa capacité à agir et réagir. Il y a un exercice intéressant à faire. Aller dans une brasserie et demander au chef de rang de vous dire combien de couverts il pense faire le soir. Il va vous le dire précisément en tenant compte du jour de la semaine, de la météo, des matchs de foot ou des embouteillages … 
On va vers plus d’agilité. On va jouer avec la donnée sans même le savoir. Exactement comme on va sur Google sans se rendre de la complexité des calculs faits. Aujourd’hui dans les organisations, ce sont les plus gros salaires qui décident. Avec ces nouveaux outils, c’est la data qui aura le dernier mot. Et ce sera, de fait, plus efficace.
Derrière la pensée de la Big Data, il y a une approche qui reste assez démocratique. A la fin, c’est le consommateur qui arbitre et le bulletin de vote est l’euro investi.
Après, vous aurez toujours besoin d’intuition pour créer de grandes marques, de grandes aventures, de grandes sagas, tous ces trucs qui reposent sur la magie … On va avoir d’un côté des expériences qui créent de la magie et de l’autre côté de l’hyper rationnel. Tout le mou du milieu qui fait un peu n’importe quoi est condamné à disparaitre. C’est un gros schisme.



Les marketeurs ont-ils besoin de se mettre à la statistique ?

B W : Oui et non. Les outils deviennent de plus en plus simples et ils travaillent pour eux. On fera de la statistique sans le savoir. Ils vont par contre devoir être data centric, c’est-à-dire croire plus aux données. Ils devront être dans des logiques de tests, d’AB testing, accepter l’échec et apprendre de lui … La méthode de l’AB testing a l’avantage de dire la vérité. On teste la formule A, la formule B et on voit ce qui est le plus efficient. Google a un cas connu. Lors du lancement de leur logo, ils se prenaient la tête sur les couleurs, la formule qui marchait le mieux. Ils ont mis en ligne les différentes options et ils ont regardé la formule qui marchait le mieux. Ce sera plutôt ce genre de rupture.

Quelles sont les entreprises concernées par la Big Data ?

B W : Les infrastructures sont peu onéreuses. Pour 20 K€, vous pouvez vous offrir une première brique. Beaucoup de fonctions peuvent être concernées, les fonctions marketing mais aussi toutes les autres. Quoi qu’il en soit, la bonne pratique consiste à commencer par un petit sujet pointu qui vous empêche de dormir. Il vaut mieux commencer sur un petit périmètre, sur de petites expérimentations pour voir ce que ça donne et après on peut élargir. Le Big est l’ennemi du Data. C’est l’inverse de la méthode CRM qui veut tout gérer, tout de suite et pour très cher.
L’autre enjeu est de ne jamais se laisser dépasser par des mots compliqués. Comme sur l’internet du début, il y a eu tout un discours technique. Il ne faut pas se laisser stresser. Tout cela doit rester aussi simple que Google.
La vraie difficulté de la Big Data est qu’elle soulève beaucoup de mauvaises pratiques ou des problèmes d’organisation lourds.
Les premiers produits disponibles prouvent leur efficacité. IBM a lancé un outil qui mesure tous les bruits autours d’une marque. Ils ont fait pour vache qui rit une étude aux USA. Ils ont détecté que la marque sur ce marché était perçue comme un produit diététique. Ils l'ont déplacé dans les rayons diététiques - cela a fait progresser les ventes de + 40 %. Personne n’avait vu cela avant. Quand tout le monde utilisera ce type de solutions, les marques n’auront plus le choix, ce sera un enjeu de pronostic vital. Ça va changer la donne. L’efficience est tellement forte que c’est inévitable que cela arrive. Le premier livre blanc sur le sujet est sorti en 2005, les premiers produits matures sont sortis il y a un an et demi. On est au tout début du phénomène.


vendredi 5 avril 2013

Ecoles d’ingénieurs et de commerces mêmes combats



Pourquoi exige-t-on aujourd’hui des ingénieurs centraliens la même culture du client que ce qui est attendu des étudiants de l’ESSEC ou d’HEC ? Qu’est-ce qui fait que, aujourd’hui, la connaissance du marché est devenue nécessaire à tous les acteurs de l’entreprise, y compris ceux dont la fonction et la formation ne les prédispose pas à des responsabilités commerciales ? Pourquoi une compétence purement technique est-elle désormais considérée comme insuffisante quand on aspire à jouer un rôle dans des projets d’innovation ? Voici des questions que j’ai été amené à me poser lorsque, il y a quelques jours, j’intervenais en tant que Jury pour un cours d’innovation à l’Ecole Centrale Paris.

Droits d’auteurs: “ignite-myimagination”
De fait, j’ai trouvé que les membres du jury étaient relativement exigeants avec les étudiants de Centrale, notamment sur tout ce qui touche au marketing, à l’étude du marché, et à la compréhension des besoins des consommateurs. Un membre du Jury m’a indiqué qu’il avait été étudiant à Centrale il y a une trentaine d’années et qu’il avait gardé le souvenir d’une formation extrêmement technique. Il s’agit donc d’une exigence relativement nouvelle. Mais, pourquoi attend-on aujourd’hui que les ingénieurs de Centrale soient compétents aussi bien en termes techniques qu’en termes de marketing ? Pourquoi ce changement d’exigence ?
En réalité, cette exigence nouvelle de Centrale vis-à-vis de ses étudiants est le résultat d’une profonde mutation économique. Car, en effet, en l’espace de 60 ans, nous sommes passés d’un cycle d’équipement à un cycle de renouvellement et enfin, à un cycle d’innovation. Voici comment :
  • A la libération, la France était avant tout dans une problématique d’équipement. Chacun cherchait à s’acheter une voiture et l’essentiel des efforts portait sur la production de biens en nombre suffisant pour répondre à la demande.
  • Ensuite, une fois que chacun était équipé, nous sommes passés à un cycle de renouvellement. Car, au bout d’une dizaine d’années, il faut bien remplacer tels ou tels objets qui, ayant rendu de bons services pendant de longues années, s’avèrent désormais usés et ne fonctionnent plus très bien.
  • Aujourd’hui, nous ne sommes plus dans une problématique d’équipement ou de renouvellement. En effet, nous remplaçons nos voitures, nos Smartphones, et autres objets, bien avant qu’ils soient hors d’usage ! Imaginez-vous, par exemple, que les Français changent leurs Smartphones tous les 18 mois, en moyenne ! Aux Etats-Unis, les consommateurs changent de voiture en moyenne tous les trois ans, alors même que les voitures actuelles fonctionnent très bien sur des durées beaucoup plus longues… En réalité, nous ne nous contentons plus de renouvellement; nous désirons sans cesse du nouveau. Nous sommes entrée dans un cycle d’innovation.
En effet, pour continuer à croître, les entreprises doivent inventer de nouveaux produits et créer, de la sorte, de nouvelle sources de revenus. Songez qu’une entreprise comme P&G qui fait $80 milliards de CA doit chercher 5% de croissance organique par an! Autrement dit, $4 milliards de CA doit venir de produits nouveaux. Ceci montre à quel point l’innovation est aujourd’hui indispensable à la croissance des grandes entreprises, et au maintien de son cours en bourse.
Or, réussir l’innovation passe nécessairement par une connaissance du marché et par une culture du client. Innover, ce n’est pas inventer une nouvelle technologie; innover, c’est inventer quelque chose de nouveau que des consommateurs sont prêts à acheter. Autrement dit, l’innovation, c’est une invention qui rencontre un marché. De là, on comprend que les nouvelles exigences de Centrale paraissent légitimes…
Néanmoins, à titre personnel, je pense que pour aider les étudiants centraliens à mieux réussir leur projet d’innovation, la clé réside dans une culture plus fine du marketing, c’est vrai; mais aussi, et surtout dans la composition de l’équipe. Pour ma part, je crois beaucoup dans la multidisciplinarité. Car, c’est aussi cela qu’il manque dans la façon qu’on a d’innover en France : il manque cette habitude de la fertilisation croisée entre des profils différents disposant de compétences différentes ayant une formation différente et une perspective de l’entreprise différente.
Ainsi, de profondes mutations économiques font que désormais la culture du client s’avère indispensable pour tous. Ceci modifie les exigences du décisionnaire vis-à-vis des membres de son équipe et, devrait inciter à changer notre façon de composer des équipes projets. Vive la fertilisation croisée!
La semaine prochaine, j’évoquerai, de façon plus pragmatique et opérationnelle, en quoi la théorie des “tâches à accomplir” dont j’ai parlé la semaine dernière, peut être utile à nos étudiants innovateurs de Centrale. Je m’appuyerai sur un cas précis.
Et vous, comment pensez-vous que nous pourrions aider nos ingénieurs à innover?

Lectures complémentaires:
  • Pour une discussion sur la pression qu’il y a à innover aujourd’hui, veuillez vous référer à Clayton Christensen, The Innovator’s Solution, chapitre 1
  • Pour une discussion sur la nécessité d’intégrer l’innovation dans la stratégie de croissance notamment chez P&G et Citigroup, veuillez vous référer à Scott Anthony & David Ducan, Building a Growth Factory, Introduction.

L'amorçage des jeunes entreprises innovantes priorité de la future BPI


Délaissées par les investisseurs privés, les jeunes pousses innovantes en phase de démarrage peuvent trouver un relais de poids auprès de la nouvelle Banque publique d'investissement (BPI). L'offre publique de soutien au démarrage des jeunes pousses s'étoffe. Il s'agit maintenant d'attirer les investisseurs privés sur cette classe d'actifs, jugée plus risquée.




Crédits photo : Photo AFP
Nicolas Dufourcq, le directeur général de la BPI.


En matière d'amorçage, l'offre publique se développe, de manière foisonnante, notamment à travers le bras armé de la CDC Entreprises, le Fonds national d'amorçage (FNA). Celui-ci n'investit pas en direct mais au travers de fonds spécifiques. Doté de 600 millions d'euros par l'Etat, dont 313 millions sont déjà en cours d'investissement, le FNA vise à pallier la « défaillance de marché » observée en raison du rejet de cette classe d'actifs par les investisseurs institutionnels. Sur onze fonds d'amorçage existant en France, neuf ont ainsi bénéficié du soutien du FNA. « Le FNA représente 70 % de part de marché de l'amorçage en France. Il s'agit du segment le plus risqué du capital-investissement. Il est donc alimenté, en France comme ailleurs, par les ressources publiques. Mais il faut également que nous puissions attirer des investisseurs privés à nos côtés », rappelle Nicolas Dufourcq, le directeur général de la Banque publique d'investissement.


Les grandes entreprises se mobilisent pour la création de start-up

Certains industriels ont déjà commencé à se mobiliser. EDF, bioMérieux et Safran participent à hauteur de 7 millions d'euros dans le nouveau fonds souscrit par le FNA dédié aux start-up à fort potentiel technologique. « Il existe de nouveaux acteurs qui ne se trouvent pas nécessairement dans notre écosystème, il faut donc élargir notre périmètre de recherche », relève le porte-parole d'EDF. Baptisé « Amorçage technologique investissement » (ATI), ce fonds est doté au total de 38 millions d'euros, dont 13 millions d'euros apportés par le Commissariat à l'énergie atomique (CEA), qui sera gestionnaire à 100 %. « Plus qu'un fonds, il s'agit d'un partenariat dans le domaine de la recherche », souligne Philippe Braidy, président de CDC Entreprises. Les start-up soutenues par le fonds pourront ainsi bénéficier de l'expertise et des infrastructures du CEA. ATI prévoit de réaliser une vingtaine d'investissements, pour des tickets initiaux compris entre 500.000 et 800.000 euros.

Firefox 20 : quoi de neuf ?


Gary Kovacs quitte la direction de Mozill

Le PDG de Mozilla a annoncé hier son départ : il devrait quitter son poste dans l’année mais continuera à siéger au conseil d’administration de cette filiale de la Fondation Mozilla qu’il dirige depuis 2010.
Les paris sont ouverts : pourquoi Gary Kovacs démissionne ? Si aujourd’hui, les rumeurs risquent de pleuvoir sur la toile, un chose est officielle : le PDG a annoncé mercredi qu’il quitterait ses fonctions dans l’année.
En 2010, il rejoint la société et aide, notamment, au développement de Firefox OS à venir. Gary Kovacs a déclaré qu’il quitte le navire mais restera en lien avec ses anciennes équipe « Je suis reconnaissant de la chance d'avoir pu diriger cette organisation pendant cette période de croissance rapide et je serai là pour aider dans l'impact de Mozilla sur le futur du mobile ». Le futur ex-PDG de Mozilla continuera de participer au CA de l’entreprise. Un jeu de chaises musicales s’est également ouvert : la firme a annoncé sur son blog officiel des changements d’attribution de ses dirigeants.
Deux questions se posent alors : qui reprendra le flambeau ? Et quelles vont être les prochaines activités de Gary Kovacs ?

La dernière mouture du navigateur de Mozilla offre un module de téléchargement revisité et un nouveau système de navigation privée.


La vingtième version de Firefox, le navigateur utilisé par plus de 28 % des internautes français (selon StatCounter), est disponible depuis quelques jours. Outre l’apport de correctifs de sécurité et la mise en place d’un système permettant de fermer les plugins qui ne répondent pas sans mettre fin à la session, Firefox 20 présente deux améliorations notables.

Téléchargement et navigation privée
La première amélioration concerne le module de téléchargement. Ce dernier, jusque-là uniquement accessible via le menu « Firefox », l’est désormais aussi grâce à un bouton en forme de flèche positionné à droite de la barre de recherche. Une flèche qui se transforme en curseur indiquant le temps restant pour terminer un téléchargement et sur laquelle il suffit de cliquer pour accéder à la liste des programmes dont le rapatriement est en cours ou a déjà été réalisé. La seconde porte sur le mode de navigation privée qui dorénavant peut être lancé sans bloquer la session active. Dès lors, à l’instar de ce que propose déjà Chrome, il est possible de passer du mode privé au mode non-privé sans devoir fermer l’une ou l’autre des fenêtres qui y sont associées.
Firefox 20 est librement téléchargeable sur le site de Mozilla. Il est compatible Windows, MacOS et Linux et disponible dans plus de 70 versions linguistiques différentes.  


Firefox : le blocage des cookies tiers par défaut prévu le 25 juin


L'annonce avait fait grand bruit mais les détails de l'opération avaient été mal compris. Ce n'est pas le 5 avril que Mozilla va s'attaquer aux cookies déposés par les acteurs de la publicité en ligne mais à l'occasion de la sortie de la nouvelle version du navigateur, Firefox 22, prévue pour le 25 juin. L'option sera toutefois bien présente dans une version pre-Beta, Firefox 22 Aurora, qui sera quant à elle déployée à partir du 5 avril, mais de manière confidentielle.
La révélation de cette information par le lead developer de chez Mozilla, Jonathan Mayer, avait suscité un véritable tollé avec en point d'orgue la réaction du vice-président de l'IAB (Interactive Advertising Bureau), Mike Zaneis, qui s'était ému de cette «première frappe nucléaire contre l'industrie de la publicité», dans un tweet alarmiste.

mercredi 3 avril 2013

L'open data aurait-il pu éviter le scandale du Mediator

En janvier 2013, l’initiative Transparence Santé rassemblant des journalistes, des représentants d’usagers de santé, des assureurs, des entrepreneurs, des chercheurs et des consultants publiait un manifeste appelant à l'ouverture des données publiques de santé, afin de permettre à la société civile d’y accéder en toute transparence.
Le 12 février, la pétition rassemble 1540 signataires dont Pascal Crépey, enseignant-chercheur en épidémiologie et biostatistiques à l’EHESP, et Pascal Astagneau, professeur de santé publique à l’EHESP, qui signent cette tribune.

Les scandales du Mediator et peut-être de Diane 35 donnent de la voix aux défenseurs de la transparence en santé. Dans ce domaine, l'open-data, au-delà du simple contrôle, est en mesure de transformer radicalement les modes de prévention, de détection et de gestion de crise.

Explication de texte

Avec l'ouverture des données, le scénario dans le cas d'une détection de foyer de dengue pourrait être celui-ci : "en raison d'une chute inquiétante de la couverture vaccinale, la zone affectée était sous surveillance depuis quelques mois. C'est une hausse anormale des ventes d'antipyrétiques, confirmée par un accroissement des consultations médicales pour fortes fièvres et violentes céphalées, qui a déclenché l'alerte. Les suites de la crise ont pu être gérées grâce à l'analyse textuelle des réseaux sociaux et des plateformes de micro-blogging permettant d'adapter les messages d'information et de prévention. Après quelques heures d'anxiété suite à l'annonce de la découverte, l'effervescence est retombée sans qu'aucune 'surconsommation médicamenteuse de crise' ne soit constatée."

Dans la réalité, la dengue n'est aujourd'hui qu'aux portes de l'Europe. Un futur vaccin devrait couvrir la population de façon uniforme. Cependant des défauts de couverture localisés briseraient l'immunité « grégaire » de la population ; comme ceux qui ont favorisé une résurgence de la coqueluche aux Etats-Unis. Demain, le suivi des données de ventes de vaccins en pharmacie pourrait immédiatement mettre en alerte une zone « découverte ».

Des réseaux de médecins « sentinelles » existent déjà mais sont en général focalisés sur des maladies précises. Les ventes de médicaments (prescrits ou non) sont recueillies mais encore peu exploitées. Les feuilles de soin électroniques le seront peut-être un jour. Ces données permettraient de détecter des maladies émergentes, encore inconnues : les cas détectés dès les premiers symptômes, mais surtout avant l'extension du foyer.

Suivre les comportements avec Twitter

Si les réseaux sociaux nous rapprochent les uns des autres, leurs données peuvent aussi rapprocher les autorités de santé des préoccupations de la population. Des travaux récents ont montré la pertinence de l'analyse des messages Twitter pour suivre les comportements de santé. En France, pendant la crise de Fukushima, les messages de l'Autorité de Sûreté Nucléaire n'avaient pu empêcher une partie de la population de s'approvisionner inutilement en produits iodés (le plus souvent en homéopathie). Or, produire une information plus adaptée aux besoins des citoyens exige une meilleure compréhension des pratiques et des perceptions.

Parce qu'il offre une haute résolution spatiale en temps réel, l'accès public aux données de santé confère aux chercheurs, aux entreprises et aux citoyens les outils pour construire la surveillance sanitaire de demain.