Plaidoyer pour une prospective
d’entreprise ouverte
Dans un
contexte de mondialisation économique et d’hyper compétitivité, les entreprises
ont mis l’innovation au cœur de leurs stratégies de développement. L’Open
Innovation est rapidement apparue comme une réponse pertinente aux enjeux de
transformation auxquels elles doivent faire face.
Depuis les
premières démarches d’innovation ouverte initiées par Procter & Gamble et
la publication du bestseller d’Henry Chesbrough sur l’Open Innovation en 2003,
le concept a profondément évolué pour devenir à ce jour un magma protéiforme
qui mêle des notions aussi différentes que l’Open Source, les incubateurs et
les accélérateurs de start up, l’intrapreneuriat, les partenariats académiques
ou encore l’innovation avec ses clients.
Aujourd’hui,
l’Open Innovation est envisagée comme un vecteur de changement culturel et de
transformation du processus d’innovation au sein des entreprises. L’idée
maîtresse que
« le tout est plus que la somme des parties » est devenue quasi secondaire.
Si l’Open Innovation actuelle tarde à produire les résultats attendus et s’avère complexe à mettre en œuvre, son association avec une démarche de prospective, elle aussi ouverte, pourrait nous faire entrevoir de meilleurs résultats …
« le tout est plus que la somme des parties » est devenue quasi secondaire.
Si l’Open Innovation actuelle tarde à produire les résultats attendus et s’avère complexe à mettre en œuvre, son association avec une démarche de prospective, elle aussi ouverte, pourrait nous faire entrevoir de meilleurs résultats …
Un nouveau maillon de la chaîne de
l’innovation ouverte est à réinventer.
Pour rendre
l’innovation plus créatrice de valeur, l’idée est d’ajouter à la chaine de
l’innovation actuelle un maillon prospectif et de le constituer avec des
acteurs d’horizons ou de secteurs industriels totalement différents. La notion
de secteurs industriels doit s’effacer au profit de la notion de filières ou
d’écosystèmes. Ce maillon doit se situer en amont de l’innovation, là où les
entreprises peuvent confronter, échanger leurs idées sans soucis de
confidentialité ou de concurrence. Ce maillon prospectif clairement identifié a
pour objectif de travailler avec plus de recul et dans une approche systémique
le « quoi et le pourquoi », alors que le maillon de l’innovation adresse
principalement le « comment » dans un jeu d’acteurs souvent figé.
Quid du « quoi et du pourquoi »
Il s’agit de
renforcer le management de l’innovation actuel des entreprises pour le rendre
plus créateur de valeur, mais aussi plus impactant sur le souhaité et le
souhaitable de nos vies futures.
Les
réflexions prospectives doivent permettre d’appréhender le temps long, alors
que l’innovation exercera son exécution sur le temps court. Une autre
caractéristique d’une prospective d’entreprise est de pouvoir décoder le
présent pour mieux imaginer l'avenir et en particulier comprendre les jeux
d’acteurs d’un écosystème. Confronter des scénarios extrêmes pour mieux en
identifier les ruptures sous-jacentes constitue d’autres pistes d’explorations
de la prospective d’entreprise.
Mais la
pratique prospective doit aussi être en capacité de réfléchir aux buzzwords du
moment que sont par exemple le Big Data, l’Intelligence Artificielle, la
Blockchain, les plateformes collaboratives, le véhicule autonome, etc. - en les
imaginant dans des univers d’expérience et des secteurs d’activité nouveaux. On
parle alors de « design prospectif ».
Co-construire cette prospective d’entreprise.
Comme indiqué
plus haut, le stade amont du chaînon prospectif permet de libérer les acteurs
de la confidentialité et des enjeux de propriété intellectuelle associés
notamment à leurs activités de recherche. Après une élaboration collective en
creative commons d’idées et de concepts larges, les acteurs ont toute liberté
de s’emparer de cette production pour essayer de la traduire en innovations
tangibles au sein de leur entreprise.
Il est et il
sera demain encore plus illusoire de penser qu’un acteur seul puisse
appréhender les enjeux et les impacts de
technologies aussi complexes que l’Intelligence Artificielle, le stockage
d’énergie ou les technologies de connectivité.
Les entreprises ne peuvent plus réfléchir en industries ou en filières métiers classiques et isolées, mais davantage en écosystèmes élargis dans une approche plus systémique. L’agrégation de technologies variées potentiellement créatrices de valeur doit être pensée très en amont et surtout en commun.
Les entreprises ne peuvent plus réfléchir en industries ou en filières métiers classiques et isolées, mais davantage en écosystèmes élargis dans une approche plus systémique. L’agrégation de technologies variées potentiellement créatrices de valeur doit être pensée très en amont et surtout en commun.
Le Club Open
Prospective s’est donné pour objectif de promouvoir de manière pragmatique ce
type de démarche.La prospective ouverte peut rendre l’innovation des
entreprises plus en rupture, plus structurante et surtout répondre aux
nouvelles exigences de l’innovation moderne.
Thierry Bardy
Fondateur du Club Open Prospective
Fondateur du Club Open Prospective
